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管控车间生产进度，提升产线良品率，离散制造企业的进阶之道

发布时间：2023-11-29 点击：164

离散制造企业具备产品非标准程度高、工序繁多、加工设备离散化、生产组织灵活、加工过程复杂多变等特点，由于传统管理模式中生产现场数据的采集方法和手段较落后，制造过程信息经常出现断层，车间生产现场信息无法及时传递到管理层，管理人员也无法根据生产现场情况变化快速调整生产计划和指令，导致品控难度大、生产决策滞后、制造资源不能被充分利用，交货不及时等。

企业生产过程管理系统应满足以下几点要求：

1、与计划管理和生产任务系统紧密集成，支持车间严格根据生产计划安排生产，并能将产出、效率、生产损耗、线上库存等信息快速反馈至管理人员，以便管理人员及时进行生产决策；

2、方便技术及生产员工快速操作，支持高效制定工序计划、在不同情况下快捷完成工序汇报，保证生产任务按计划开展；

3、根据工序产量自动统计员工的计时计件工资，提高员工改善操作技能的积极性。

离散制造企业的进阶之道

金蝶KIS•云旗舰版生产过程管理系统，与生产任务管理系统紧密集成，以生产计划为核心，支持将生产计划按工艺路线分解为各工位的工序计划，提供从工序计划生成、派工、进度反馈到产品入库的全流程监控，帮助企业各级管理者及时掌握生产进度和现场变化，以便做出准确决策，快速且合理地修正生产计划，确保生产流程畅通、生产资源得到充分利用，进而最大限度提升生产效率，降低损耗与成本，保障及时交货、提高产品质量和客户满意度。

金蝶KIS•云旗舰版四大关键功能

1、支持按产品维护工艺路线、为物料设置默认工艺路线，以便技术员在生产任务环节快速匹配并应用对应的工艺路线，高效制定车间现场的工序计划。

2、支持根据工序计划安排车间员工的工作，将各工序任务分派到具体工位，并由各工位按实际完成情况及时汇报工序完工数据，反应现场进度。支持工序变更、批量录入工序汇报、对存在前置工序的工序计划支持部分汇报、支持在工序汇报单中对“是否检验”为否的工序直接录入合格数量和不合格数量。21种汇报方式，全方位提高生产现场汇报效率。

3、根据产线员工的完工汇报数据，自动统计员工计时计件工资，辅助HR更精准地计算员工工资。

4、提供详细的生产过程管理报表，包括工序执行明细表、工序汇报明细表、工序不良原因统计表、月工序执行统计表，满足生产管理和品质管理的真实数据需求，提高生产异常事件可见度，支持管理者深入分析生产进度延迟和不良品原因，切实提出更有针对性的改进措施。